Acculturation à l’intelligence artificielle : le premier pas indispensable avant tout projet IA
L’intelligence artificielle est partout. Dans les outils bureautiques, les solutions analytiques, les logiciels métiers ou les plateformes en ligne. Pourtant, dans de nombreuses organisations, l’IA reste mal comprise, mal cadrée… ou utilisée sans véritable stratégie.
Avant de parler algorithmes, modèles ou solutions techniques, une question s’impose : votre organisation est-elle prête à utiliser l’intelligence artificielle de manière utile, responsable et créatrice de valeur ?
C’est précisément l’objectif de notre formation « Acculturation à l’intelligence artificielle ».
Pourquoi une formation d’acculturation à l’IA ?
L’expérience montre que les projets IA échouent rarement pour des raisons techniques.
Ils échouent plus souvent par :
- manque de compréhension des concepts,
- absence de cadre réglementaire et éthique,
- attentes irréalistes vis-à-vis de l’IA,
- ou difficulté à identifier de vrais cas d’usage métiers.
Cette formation d’une journée s’adresse aux dirigeants, responsables administratifs, informaticiens et utilisateurs métiers qui souhaitent comprendre l’IA sans jargon, et surtout savoir par où commencer concrètement.
Comprendre ce qu’est réellement l’intelligence artificielle
La matinée pose les bases essentielles.
Nous revenons sur :
- l’histoire et les grandes branches de l’IA,
- ce que l’IA peut faire… et ce qu’elle ne peut pas faire,
- pourquoi l’IA est devenue incontournable dans le numérique.
L’objectif est clair : sortir des fantasmes et des idées reçues, pour construire une vision réaliste et pragmatique.
Évaluer la maturité IA de votre organisation
Avant de lancer des expérimentations, encore faut-il savoir où l’on en est.
La formation intègre plusieurs outils d’évaluation :
- un autodiagnostic inspiré des travaux de Bpifrance,
- un questionnaire de positionnement,
- une grille de maturité à 4 niveaux.
Les participants repartent avec une vision claire de leur niveau de maturité (connaissances, usages, gouvernance, compétences) et des actions concrètes à mener en fonction de ce niveau.
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Cadrer l’usage de l’IA : réglementation, données et responsabilité
L’IA ne peut pas être utilisée sans règles.
Nous abordons de manière accessible :
- les principes du Règlement européen sur l’IA (AI Act),
- la notion de risque appliquée aux usages IA,
- l’importance d’une charte d’intelligence artificielle pour l’organisation,
- et un sujet souvent sous-estimé : pas d’IA sans données fiables.
Un focus particulier est fait sur l’évitement du workslop : ces productions « propres en apparence » générées par l’IA mais sans réelle valeur métier.
Découvrir les solutions d’IA et pratiquer l’IA générative
L’après-midi est résolument orientée pratique et cas concrets.
Nous présentons :
- les capacités IA intégrées aux outils analytiques et décisionnels,
- les principales solutions d’IA générative accessibles aujourd’hui,
- et surtout l’art du prompt.
Les participants apprennent à dialoguer efficacement avec une IA générative, à structurer leurs demandes, à éviter les erreurs fréquentes et à adopter des méthodes professionnelles utilisées par les experts.
Identifier les cas d’usage IA à forte valeur ajoutée
Une formation IA n’a de sens que si elle débouche sur l’action.
La dernière partie est consacrée à :
- l’identification et la qualification des cas d’usage,
- l’évaluation de leur valeur et de leur complexité,
- des exemples concrets, notamment autour de Copilot pour Microsoft 365,
- les compétences à développer et les grandes étapes d’un plan de déploiement IA.
Les participants repartent avec une méthode claire pour passer de l’idée au projet, sans brûler les étapes.
Une formation pour sécuriser et accélérer vos projets IA
Cette formation n’est pas une démonstration technologique.
C’est un levier stratégique pour :
- sécuriser les usages de l’IA,
- aligner les équipes métiers, IT et la direction générale,
- éviter les erreurs coûteuses,
- et préparer sereinement les premières expérimentations ou projets IA.
L’IA n’est pas qu’une question d’outils. C’est avant tout une question de culture, de méthode et de gouvernance.
Si votre organisation souhaite explorer l’intelligence artificielle de manière responsable et efficace, cette formation constitue le point d’entrée indispensable.
