Exemple de rapport Stock
Tableau de bord : les problématiques du service de Gestion des Stocks
Vous êtes ici :
Vous souhaitez mettre en place un tableau de bord / du reporting sur le service de Gestion des Stocks au sein de votre entreprise ?
Partenaire de vos projets décisionnels, DeciVision accompagne déjà plus de 500 clients en France
Découvrez à travers ce livre blanc les bonnes pratiques de mise en place d’un tableau de bord, les objectifs majeurs de la mise en place d’un tableau de bord pour la Gestion des Stocks, les principaux indicateurs dans les services de Gestion des Stocks et quelques exemples de rapports à destination des services de Gestion des Stocks.
2006
Création de DeciVision
500
+
Clients accompagnés
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Partenaire de vos projets décisionnels, DeciVision accompagne déjà plus de 500 clients en France
Découvrez à travers ce livre blanc les bonnes pratiques de mise en place d’un tableau de bord, les objectifs majeurs de la mise en place d’un tableau de bord pour la Gestion des Stocks, les principaux indicateurs dans les services de Gestion des Stocks et quelques exemples de rapports à destination des services de Gestion des Stocks.
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Un livre blanc destiné aux acteurs des services de Gestion des Stocks
Dans le domaine de la gestion des stocks comme dans les autres domaines, la qualité des décisions dépend intrinsèquement de la qualité des informations détenues en amont. Pour construire et assurer une gestion des stocks efficace et réactive, il est donc essentiel de se doter d’outils fiables et performants permettant de traiter les informations.
Au carrefour de tous les secteurs de l’entreprise, la gestion des stocks est une fonction motrice. Le suivi des entrepôts de l’entreprise nécessite une analyse permanente des données afin de pouvoir connaître :
- l’état actuel, les entrées et les sorties des stocks en termes de valeur et de volume
- le suivi d’un article en stock, le taux de couverture et le taux de rotation
- les coûts de gestion des entrepôts
L’accès à l’ensemble de ces informations dans un délai bref, et l’automatisation des calculs est donc capital. Cet accès doit être simple, sécurisé et fiable.
Au fil de nos 16 années d’expérience à travailler avec les utilisateurs des services de Gestion des Stocks sur leurs problématiques décisionnelles, nous sommes aujourd’hui en mesure de vous indiquer :
Les bonnes pratiques pour mettre en place un tableau de bord
Les objectifs majeurs de la mise en place d’un tableau de bord
Les indicateurs principaux utilisés dans les services de Gestion des Stocks
Quelques exemples de tableaux de bord à destination des services de Gestion des Stocks
La mise en place d’un tableau de bord peut être destiné à différents acteurs de l’entreprise :
- Le gestionnaire de stock supervise la gestion des différents stocks de produits (surface, rangement, rotation des produits) en fonction des services commerciaux et de la demande des clients.
- Le responsable logistique veille à la gestion des flux d’informations et de marchandises, depuis les achats/approvisionnements auprès des fournisseurs, la production ou l’exploitation, jusqu’à la livraison des marchandises chez le client. Ses objectifs sont le gain de temps, la réduction des coûts et la limitation du stockage.
- Le responsable d’entrepôt organise et coordonne le mouvement des marchandises (livraison, entreposage, enlèvement, préparation des commandes, etc.), chez un fournisseur ou chez un prestataire logistique. Il gère et contrôle l’arrivée des produits, la mise en « magasin », le départ vers les lieux de livraison. Il indique notamment le type de matériel à utiliser et le meilleur emplacement pour telle catégorie de marchandises.
Des exemples de rapport sur différents outils Analytics pour vous inspirer
Dans ce livre blanc Pilotage Gestion des Stocks, vous pourrez retrouver de nombreux exemples de rapports sur les différents outils Analytics (SAP BusinessObjects, Microsoft Power BI, etc.).